khai triển hệ thống ERP là bài toán mà đầy đủ đơn vị còn băn khoăn. Cùng Đánh giá một số bẫy khai triển mà tổ chức gặp phải khi triển khai giải pháp sáng tạo này.
[color=#000000]Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ERP - biện pháp tích hợp sáng tạo
ERP có tính liên kết cơ sở dữ liệu trên cùng hệ thống thay vì 1 số hạ tầng dữ liệu độc lập mang kho dữ liệu bất tận, nhờ vậy doanh nghiệp mang khả năng kiểm soát tốt hơn các vấn đề trong chính tổ chức của mình một cách thức hiệu quả. Từ tăng tốc độ chiếc công tác bởi tốc độ truyền chuyên chở thông báo chóng vánh giữa cấp quản trị qua những bộ phận đến theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cộng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Gần như được tối ưu và tiết kiệm giá thành cũng như tinh gọn bộ máy nhất sở hữu thể.


ERP có tính liên kết hạ tầng dữ liệu trên cùng hệ thống

lợi ích mà hệ thống ERP đem lại cho công ty là không hề tranh luận, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, ko phải công ty nào triển khai ERP cũng thành công.
Bẫy triển khai mà đơn vị gặp phải
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu đơn vị

doanh nghiệp ko hiểu mình, ko rõ nhu cầu tổ chức dẫn đến 1 kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và lập lờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó mang thể đưa cả Công trình vào lối mòn chẳng thể thoát ra.
>>> Xem thêm: hệ thống erp
  1. chọn lọc dịch vụ không đáp ứng

Năng lực của đối tác khai triển sẽ giúp công ty sắm ra được giải pháp
ERP phù hợp sở hữu đặc thù riêng của mình. Vì thế, hãy tậu công ty khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi lĩnh vực và điểm mạnh, điểm yếu của từng các bạn. 1 Đối tác mang năng lực và kinh nghiệm sẽ tiện lợi chỉ ra đâu là chiếc tương thích mà đơn vị cần.
  1. Nhận định ko đúng tầm giá và thời gian triển khai

có công ty có nhu cầu tiêu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi thời kỳ triển khai gồm phổ thông bước. Thứ tự đấy thường kéo dài cho tới lúc nghiệm thu, có mức giá tiền thường cao hơn phần nhiều so sở hữu dự tính ban sơ bởi thời kỳ viết, sửa, và bảo trì theo yêu cầu công ty.
Hãy cân đề cập thời gian triển khai và đảm bảo nguồn vốn để giảm thiểu việc ngừng lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ yếu tố con người

yếu tố chủ quan của từng công ty như nhận thức và quyết tâm của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ lực lượng nhân viên,... Quyết định đến 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ giải pháp kỹ thuật đương đại sở hữu thể thay thế được con người. Bởi thực tế, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc quản lý doanh nghiệp diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể thay đổi hồ hết nhân tố con người.


yếu tố con người quyết định đến 40% thành công Công trình ERP
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

lực lượng quản lý ko chỉ là người ưng chuẩn ngân sách Dự án. Công việc của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Công trình triển khai thành công. Vì vậy cần có 1 ban quản lý đủ mạnh có những người đứng đầu sở hữu chuyên môn, năng lực cần thiết để giám định, Đánh giá và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ quy trình hoạt động đơn vị, nắm rõ vấn đề đang gặp trong quá trình triển khai,.... Nhằm kịp thời cho mọi cảnh huống để đảm bảo công tác hiệu quả nhất.

làm cho thế nào để giảm thiểu sự thất bại trong thời kỳ triển khai?
Công thức để khai triển ERP thành công là 40-40-20, trong ấy 40% trong khoảng phía doanh nghiệp, 40% trong khoảng đối tác triển khai và 20% là do biện pháp ERP. Do đó bạn hoàn toàn sở hữu thể khiến chủ Công trình của mình.
>>> Xem thêm: [color=#000000]phần mềm quản trị sản xuất
Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838