Phần mềm ERP góp phần ko nhỏ trong việc hoàn thiện công việc điều hành và khai thác hiệu quả nhất các nguồn lực trong giai đoạn cung cấp buôn bán cho đơn vị. Tuy nhiên, bạn sở hữu biết thế nào là phần mềm ERP tốt nhất và phù hợp nhất cho công ty của mình chưa?

các đặc điểm của phần mềm ERP thấp nhất và phù hợp nhất cho đơn vị
Để nhận mặt phần mềm ERP tốt nhất hiện giờ trên thị trường, các đơn vị cần phải chú ý tới đến các điều kiện tiêu biểu sau:
- sở hữu khả năng tự đồng hóa tất cả các thứ tự hoạt động chính trong công ty, phần mềm ERP phải giúp đơn vị tiết kiệm được thời kì và chi phí đầu tư, tương trợ các nhà quản trị tổ chức ra quyết định buôn bán mau chóng.
- lựa chọn biện pháp ERP năng động, có thể điều chỉnh thuận lợi khi tổ chức thay đổi: Giao diện phần mềm ERP cởi mở, dễ sử dụng, với khả năng tích hợp và mở mang cao, với thể được vận hành ở bất cứ nơi đâu (làm việc mọi lúc, mọi nơi từ bất kỳ vật dụng nào)
- nhãn hàng, uy tín và kinh nghiệm triển khai của nhà sản xuất phần mềm ERP.
- chi phí tiêu dùng phần mềm ERP thích hợp có khả năng chi trả tài chính của công ty
tránh của phần mềm ERP sở hữu ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp?
một. Chi phí triển khai cao
Vấn đề đầu tiên của những đơn vị khi chuẩn bị khai triển phần mềm ERP ấy là giá bán. Bởi phần mềm với tốt đến đâu mà chi phí vượt quá khả năng chi trả thì cũng chẳng phải là phần mềm thích hợp có tổ chức.
Giới nghiên cứu bóc tách các khoản giá bán mà công ty phải trả để sở hữu được phần mềm ERP bao gồm một phần hoặc hồ hết những tầm giá dưới đây, tùy thuộc vào chọn lựa khai triển giải pháp erp nào:
giá tiền bản quyền cho nhà sản xuất ERP nước ngoài (đối có những phần mềm ERP nước ngoài như SAP, Oracle, Info…)
giá tiền giải đáp, khai triển phần mềm
chi phí bảo trì thường niên
giá bán số người tiêu dùng hoặc tầm giá dung lượng tiêu dùng
giá bán cho nhân công vận hành hệ thống (đối mang phần mềm ERP customize đặt server tại chính doanh nghiệp)
chi phí nâng cấp máy móc, bảo trì hệ thống (đối có phần mềm ERP customize đặt server tại chính doanh nghiệp)
không có mức mức giá tối đa mà tổ chức cần bỏ ra để với được một phần mềm ERP phù hợp với thực tiễn công ty mình nếu như chọn lựa tiêu dùng các phần mềm ERP customize: với thể vài chục nghìn, vài trăm thậm chí vài triệu USD như Vinamilk và thế giới di động đã tiêu tốn.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
Còn đối sở hữu những doanh nghiệp chọn lọc phần mềm ERP đóng gói thì mức giá sẽ nhẹ nhàng hơn đầy đủ và mang sẵn mức mức giá tối thiểu, tối đa mà công ty cần phải bỏ ra. Tuy nhiên, tổ chức cần tỉnh ngủ tuyển lựa các nhà cung cấp phần mềm uy tín, có thương hiệu lâu năm cũng như dịch vụ tương trợ sau bán chuyên nghiệp để giảm thiểu trạng thái nhà sản xuất “đem con bỏ chợ” sau này.
2. Thời gian triển khai lâu
giảm thiểu này sẽ thường thấy ở những doanh nghiệp lựa chọn phần mềm ERP customize mà ít gặp đối sở hữu những phần mềm ERP đóng gói.
Phần mềm ERP là một hệ thống lớn bao gồm rộng rãi phân hệ chức năng thay thế hoàn toàn các phần mềm rời rạc nên việc xây dựng và triển khai phần mềm customize rất tốn thời gian, có thể từ 1-3 năm để nhà sản xuất đưa ra 1 phiên bản khiến tổ chức chấp thuận.
3. Vấn đề con người
tránh của erp này rất ít được công ty nói tới nhưng lại là nhân tố quyết định sự thành công của việc triển khai phần mềm ERP. Vì sao lại như vậy?
3.1. Vấn đề từ ban lãnh đạo:
Chúng ta sở hữu thể dễ dàng bắt gặp các khẩu hiệu, nỗ lực của Ban lãnh đạo doanh nghiệp ở những cuộc họp về việc phải thay đổi hệ thống quản lý, trật tự làm cho việc nhưng lúc đội Công trình (mà cụ thể là phòng công nghệ Thông tin) buộc phải kế hoạch, dự trù ngân sách thì Ban lãnh đạo lại ngó lơ việc này?
các băn khoăn của Ban lãnh đạo đơn vị về: chất lượng phần mềm, mẫu giá cho sự thay đổi trong khoảng cách khiến cũ sang cách làm cho mới, giá cả…là các rào cản làm Công trình ERP bị bỏ ngỏ, chỉ nằm trong kế hoạch trên giấy tờ hoặc kéo dài thời kì hoàn thành Dự án.
3.2. Vấn đề từ viên chức tổ chức
đề cập tới phần mềm ERP ko chỉ nhắc tới sự liên kết thông báo, chuẩn hóa trật tự mà còn nhắc đến sự minh bạch trong mọi hoạt động của công ty. Chính điều đấy khiến một số cá nhân trong công ty chối từ sử dụng phần mềm mới, hoặc sở hữu thái độ bất cộng tác mang việc triển khai phần mềm ERP vì ERP với thể giúp ích cho công ty, cho người dùng, nhưng lại làm những nhân viên này mất đi “thu nhập ngoài luồng” của mình. Đây cũng là điều mà các đơn vị rất lo âu bởi nó dẫn đến sự thất bại của Công trình tích hợp ERP.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất