chẳng thể phủ nhận việc vận dụng triển giải pháp ERP đem lại số đông lợi ích đối mang đơn vị. Mặt khác, việc ứng dụng ERP cũng là xu thế thế tất là phương tiện quan trọng để tổ chức tăng năng lực cạnh tranh, đồng thời giúp đơn vị tiếp cận rẻ hơn sở hữu các tiêu chuẩn quốc tế.

>>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự
tuy nhiên áp dụng biện pháp ERP vào điều hành, cung cấp, vận hành công ty không phải là việc “một sớm 1 chiều”. Việc kiếm tìm, sau đấy triển khai biện pháp phần mềm ERP phù hợp có thể là một nhiệm vụ khó khăn. Thiết yếu một tí chuẩn bị kỹ càng để với thể đi một chặng tuyến đường dài là vô cùng quan trọng. Dưới đây là các chia sẻ về những yếu tố giúp đơn vị tuyển lựa được 1 phần mềm hiệu quả và phù thống nhất mang công ty của mình:
lựa chọn giải pháp ERP và nhà tư vấn khai triển
Trước khi quyết định triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không chỉ phải xem xét những nguồn lực trong công ty mà còn phải cân kể tuyển lựa giữa các nhà cung cấp nhằm triển khai một hệ thống ERP phù thống nhất. Chọn lọc sai nhà cung cấp có thể dẫn tới phổ thông hệ lụy cho doanh nghiệp, không những không khai thác được hiệu quả của hệ thống mà còn có thể khiến cho việc triển khai thất bại. Những tiêu chí cơ bản nhất công ty cần phải xem xét trước khi quyết định tuyển lựa một nhà sản xuất ERP phù hợp là đáp ứng đúng nhu cầu của đơn vị, năng lực.

1 biện pháp ERP quan trọng nhất phải là sự phù hợp
tổ chức ko nên chú trọng yếu tố biện pháp ERP nào mạnh, ERP nào yếu mà hãy quan tâm đến sự phù hợp của biện pháp đấy có đơn vị của mình. Một giải pháp dành cho tổ chức lớn chưa chắc đã phù hợp với công ty nhỏ và ngược lại. Bên cạnh đó, giải pháp sở hữu điểm tốt về ngành phân phối nhưng chưa chắc đã phù hợp cho công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại. Biện pháp cao chưa chắc thích hợp hơn giải pháp giá trị rẻ hơn. Biện pháp sở hữu những tính năng mạnh nhưng doanh nghiệp có thể không sở hữu nhu cầu về các tính năng này.
với thể thấy sự thích hợp ở đây được mô tả ở những chỉ tiêu về quy mô tổ chức, ngành nghề ngành nghề buôn bán, các nhu cầu cụ thể của đơn vị và đặc biệt là đơn vị mở mang lâu dài gần – xa hay không,...
Giá cả chẳng phải là mục tiêu quan yếu nhất
Hãy đưa ra khoản kinh phí thấp nhất và cao nhất mang thể theo điều kiện tài chính của đơn vị và chọn lựa giải pháp ERP phù thống nhất mà giá cả nằm từ kinh phí dự tính này. Không nên cố gắng quá mức để chạy theo những biện pháp giá cao vì giải pháp giá cao chưa chắc đã thích hợp có doanh nghiệp.
Cũng ko nên quá tiết kiệm mà lựa chọn biện pháp giá càng phải chăng càng phải chăng vì biện pháp giá thấp cũng mang thể không liên quan được đề xuất của tổ chức. Giá cả của giải pháp ERP rất sở hữu thể ko tương đồng sở hữu hiệu quả mà nó mang đến cho người dùng vì nó phụ thuộc toàn bộ vào chiến lược bán hàng của nhà sản xuất.
Tham khảo quan điểm khách quan của quý khách đã và đang dùng giải pháp ERP ấy
Đây là điều thật quan trọng mà bạn nên tiến hành, ko nên chỉ căn cứ vào sự bộc lộ biện pháp của những nhà cung cấp mà kết luận vì khi chưa có kinh nghiệm, bạn sẽ dễ tin vào những lý luận của người demo biểu diễn sản phẩm. Bạn với thể thấy biện pháp ERP nào cũng hay nhưng đấy chỉ là những cảm nhận chủ quan của bạn và rất với thể chẳng hề là sự thực.
đặc biệt doanh nghiệp nên tham khảo được những thông báo về sự thành công của sản phẩm áp dụng cho những người dùng sở hữu quy mô và lĩnh vực hoạt động, ngành buôn bán tương tự như doanh nghiệp của bạn. Những sản phẩm có kinh nghiệm thấp, đã ứng dụng thành công ở phổ quát người dùng sẽ với khả năng thành công phổ biến hơn so sở hữu các sản phẩm ko có thương hiệu.
tuy nhiên, áp dụng giải pháp ERP chẳng hề dễ, cần tụ hội nhiều điều kiện để sở hữu thể áp dụng thành công như: nhận thức và nỗ lực cao của ban lãnh đạo công ty cần xác định đúng đắn chỉ tiêu, khuôn khổ và các bước triển khai, chọn lọc biện pháp thích hợp...
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp