Phải làm cho sao lúc doanh nghiệp càng ngày càng thay đổi nhưng phần mềm biện pháp ERP thì vẫn giữ nguyên? 1 Bước tiến nhu yếu khi này là sự nâng cấp, nhưng liệu nâng cấp phần mềm sở hữu thuần tuý là thiết lập lại hệ thống lập trình? Nếu bạn đang băn khoăn về vấn đề thích ứng mang biện pháp ERP phiên bản nâng cấp của đơn vị mình, cùng theo dõi 4 chiến lược sau đây và tìm ra biện pháp tối ưu cho công ty của mình nhé.

  1. Chiến lược dành đầu tiên cách tân hàng loạt.

Theo phương pháp tiếp cận này, việc triển khai giải pháp ERP cũ và “rũ bỏ” phần mềm cũ được thực hiện trong cộng một thời khắc. Toàn bộ những mô-đun của 1 hệ thống mới được cài đặt cùng một khi và hệ thống cũ bị tắt. Ấy chính là lý do mà phổ thông người nhận thấy rằng phương pháp này khá giả mạo hiểm, vì chỉ 1 sơ sểnh nhỏ là đông đảo hệ thống coi như quay trở lại vạch ban đầu.
ngoài ra, chiến lược triển khai biện pháp ERP này giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc, không đề nghị bất kỳ giao diện tạm bợ nào, vậy nên hoàn toàn thích hợp có những công ty nhỏ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự
2. Chậm nhưng chắc - khai triển theo giai đoạn:
triển khai theo giai đoạn cho thấy việc chuyển sang 1 hệ thống ERP mới được thực hiện theo một chuỗi những bước được lên lịch trong 1 khoảng thời gian. Phương pháp tiếp cận này cho bạn và nhà cung cấp thời kì để tậu giải pháp giả dụ sở hữu sự cố xảy ra và cũng tạm thời quay lại hệ thống cũ trong khi vấn đề được khắc phục.
Việc với thời gian cũng đảm bảo khả năng để khởi đầu sở hữu các mô-đun quan yếu nhất trước hết, coi như một lần thí nghiệm độ hiệu quả.
có giải pháp ERP được nâng cấp theo cách này, việc tập huấn sẽ diễn ra từng bước, từ ấy nhân viên có thể tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng, xúc tiến hiệu quả dùng.
đặc trưng, cách thức theo từng thời kỳ giúp phòng ban công nghệ thông tin tiện lợi giải quyết sự cố dần dần.
mang ba phương pháp khác nhau để đạt được việc thực hành theo giai đoạn:
  • theo mô-đun - thường nhật, trước hết là các mô-đun được sử dụng trong những hoạt động hàng ngày;
  • theo tổ chức kinh doanh - bắt đầu từ 1 trang web / phòng ban và tiếp tục một doanh nghiệp tại 1 thời điểm;
  • địa lý - dựa trên khu vực / thành thị / tổ chức, từng loại 1.

3. Thiết lập chuỗi chiến dịch nước rút.
Chiến lược này chia Công trình nâng cấp giải pháp ERP thành các thời kỳ ngắn gọi là nước rút. Mỗi lần chạy nước rút với 1 công đoạn thử nghiệm và điều chỉnh, cho phép giải quyết những vấn đề tiềm tàng và khắc phục chúng ngay trước mắt. Nó mang lại khả năng thích ứng chóng vánh mẫu mã và triển khai có các đổi thay kinh doanh - khả năng các cách thức khác không cung ứng. Bước trước nhất của chiến lược nhanh là thu thập hầu hết những thông báo nhu yếu và chuẩn bị Công trình. Sau đấy chạy nước rút được chạy. Chiến lược “nước rút” đủ linh động về nhu cầu thị trường và giá thành ít hơn, mặc dù cần giao diện tạm bợ và mang xu thế mất phổ biến thời gian hơn để doanh nghiệp thích nghi có biện pháp ERP mới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
4. Chiến lược song song:
Đây là 1 chiến lược ít rủi ro hơn vì nó gợi ý thực hành một hệ thống mới trong khi vẫn đang chạy một hệ thống cũ. Viên chức sở hữu thể học phương pháp dùng một hệ thống mới và thực hành các hoạt động thường xuyên của họ với hệ thống cũ. Lúc một hệ thống biện pháp ERP mới hoạt động thấp, hệ thống cũ sẽ bị tắt. Cân kể ưu và nhược điểm ở đây, chúng ta nên lưu ý rằng cách thức song song can dự đến giá thành cao hơn, thời kì thực hành lâu hơn và phổ thông phấn đấu hơn (người tiêu dùng phải nhập dữ liệu vào cả hai hệ thống).