Trước cuộc chạy đua công nghệ giữa các nhà máy trong thời đại công nghệ mới, phần mềm điều hành cung ứng ngày càng được ưa chuộng. Không những thế, trong số những đơn vị thành công nhờ hệ thống này, ko ít công ty vẫn gặp đầy đủ khó khăn trong việc quản lý bộ máy cung ứng do 2 duyên cớ chính sau đây:

>>> Xem thêm: giải pháp erp
  1. tập hợp vào tổng chi phí

Nắm rõ và hiểu về tổng chi phí của phần mềm quản lý sản xuất là điều cần thiết, nhưng bạn cũng không nên đặt giá trị của nó so sở hữu các nguyên tố kém quan trọng khác. Thường nhật, phần mềm trong khoảng một nhà sản xuất nhất quyết mang giá cao hơn một tẹo so với các đối thủ khó khăn do:
  • nhà sản xuất tương trợ chất lượng cao hơn
  • phổ biến tính năng hơn
  • Gói phần mềm mạnh mẽ hơn
  • Khả năng cân xứng mang những phần mềm khác
  • Giao diện phần mềm tinh tế hơn

giả dụ chỉ để ý tới giá tiền mà chọn sai nhà sản xuất do giá thành rẻ hơn, mang thể bạn chính là người đem đến những hậu quả khó lường mang tổ chức và đồng nghiệp của mình. Chúng sẽ không chỉ ảnh hưởng đến bộ máy của doanh nghiệp, ích lợi tổ chức bạn nhưng những nhân viên dựa vào phần mềm để hoàn tất công việc.
2. Hội tụ vào những tính năng phụ
không ít nhà cung cấp thường đánh lạc hướng doanh nghiệp mang những tính năng hào nhoáng, nổi trội. Đây chính là một mưu đồ để bạn phân tâm khỏi giá tiền hoặc những tính năng cấp thiết khác mà họ chưa triển khai được. Trước tình trạng này, mỗi tổ chức hãy luôn tỉnh ngủ thiết lập những nhu cầu, sau đó thêm các mong muốn giả dụ có thể và đặt thắc mắc trong suốt quá trình lựa chọn nhà cung cấp. Dưới đây là một đôi nghi vấn mà chúng tôi gợi ý cho các doanh nghiệp:
  • cái huấn luyện nào được buộc phải để giúp quý khách của chúng tôi tăng tốc?
  • Việc thực hành sẽ kéo dài bao lâu và nó sẽ đòi hỏi gì?
  • Phần mềm của bạn sẽ giúp chúng tôi đưa ra quyết định và viện trợ kinh doanh thấp hơn như thế nào tạo thêm doanh thu?
  • các mô-đun bổ sung nào với sẵn có thể được thêm vào trong tương lai?
  • Phần mềm có thể tùy chỉnh không?

tiếp tục đào và Phân tích thêm về nhà cung cấp để Phân tích chuẩn xác các gì họ đề xuất 1 mức giá; phổ biến tính năng được thêm vào với giá cao hơn, cho nên bạn sẽ cần mua ra điều ấy như thấp
>>> Xem thêm: phần mềm crm
3. Phân tích phải chăng thời gian / Năng lượng / Tài nguyên của phần mềm
thời gian
Chọn một nhà sản xuất phần mềm quản trị phân phối không bao giờ là 1 quá trình chóng vánh. Đừng ngại việc mất phổ biến thời gian để duyệt qua những tài liệu RFP, phân tách các đối thủ khác nhau và tương tác cá nhân mang cả hàng ngũ hỗ trợ và phần mềm để sở hữu một biện pháp tích cực cho bộ máy cung ứng của bạn.
Năng lượng
mang phải hồ hết mọi người trong tổ chức (hoặc trong ban điều hành) đều sở hữu động lực cần yếu hướng tới thành công? Ví như không, bạn mang thể xem xét lại việc khai triển phần mềm quản lý sản xuất
mang đến một hệ thống to như hệ thống phần mềm quản lý cung cấp đòi hỏi phải chịu hoàn toàn chi phí và mang hứng thú với Dự án. Cho nên, trước khi mua ra dịch vụ cuối cùng, hãy đảm bảo đơn vị của bạn sẵn sàng, mong muốn làm việc có phần mềm. Lúc đó, phần mềm ắt sẽ thỏa mãn các bắt buộc cung cấp của bạn.
Tài nguyên
Bạn đã phân bổ đủ tài nguyên để sở hữu thể xử lý quá trình chọn lọc chưa?
Điều này với thể bao gồm chuẩn bị một ủy ban tuyển chọn và lực lượng thực hành sẽ giúp giữ cho công đoạn tổ chức nhất với thể. Thiết lập tài nguyên có thể cũng bao gồm giá tiền, cụ thể là số lượng nhân viên sẽ tập hợp ít về phân phối công tác và phổ biến hơn về lựa chọn nhà cung cấp phần mềm quản lý cung ứng.