Trước những tác dụng đắc lực của phần mềm quản trị đơn vị, không ít công ty vẫn “giậm chân tại chỗ” dù đã tích cực đầu tư và khai triển hệ thống ERP. Tình trạng này với thể được tư vấn bằng phổ quát duyên do khác nhau, nhưng căn nguyên được coi là mang yếu tố quyết định phổ biến nhất chính là việc chọn lọc đối tác cung ứng phần mềm. Bài viết sau đây sẽ giúp bạn chọn lọc tổ chức cung cấp phần mềm quản trị tổ chức hiệu quả và thuận tiện mang 3 bước được sắp xếp theo trật tự sau đây:

>>> Xem thêm: giải pháp erp
Bước 1: xem xét tài liệu đề xuất (RFP) của công ty mình và đối tác
Về phía tổ chức với nhu cầu mang phần mềm quản trị doanh nghiệp, tài liệu yêu cầu phân phối thông tin về doanh nghiệp của bạn, đặc thù là kèm theo mục đích triển khai gói phần mềm này. Trái lại, tài liệu yêu cầu trong khoảng phía dịch vụ sẽ giúp bạn nắm được năng lực của họ, trong khoảng đó chọn ra đối tác triển khai phần mềm thích hợp.
Tài liệu bắt buộc của doanh nghiệp cần có:
• Nền doanh nghiệp
• các mốc thời kì và ngân sách doanh nghiệp rõ ràng
• các chỉ tiêu chuẩn xác để chọn lọc nhà cung cấp chung cuộc
Việc coi xét tài liệu đề xuất chính là vòng trước hết để đơn vị tuyển lựa đối tác và tiến đến vòng thứ hai.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự
Bước 2: So sánh nhà cung cấp những nhà như vậy nhau
Sau lúc xem xét hồ sơ năng lực, ưng chuẩn từng tổ chức, điều mà các doanh nghiệp nhất quyết cần làm cho là so sánh từng bên phân phối để mua ra đối tác đáng tin cậy nhất. Đa dạng đơn vị thường “dễ tính” và chốt ngay có doanh nghiệp phân phối phần mềm quản trị đơn vị đầu tiên.
Việc triển khai phần mềm thường tốn giá bán rất cao và ảnh hưởng trực tiếp đến ích lợi của tổ chức, vậy nên hãy so sánh và đối chiếu những nhà cung cấp trước lúc quyết định, bằng cách
  • So sánh tài liệu RFP trong khoảng các bên
  • Thiết lập hội nghị y chang nhau, những cuộc gọi hoặc bản demo có các nhà cung cấp phần mềm khác nhau.
  • Khai thác các phương diện giống nhau ở từng nhà sản xuất.

sở hữu tương tự, bạn sẽ hiểu rõ hơn về câu tư vấn đúng và sai, đồng thời thu hẹp các tùy chọn của bạn nhanh hơn phổ thông so mang chỉ Nhìn vào 1 hoặc một đôi tổ chức sản xuất phần mềm quản trị doanh nghiệp.
Bước 3: phê chuẩn nhà cung cấp cuối cùng
Sau lúc so sánh giữa những tổ chức sản xuất phần mềm quản trị doanh nghiệp, điều mỗi tổ chức cần làm là một lần nữa đào sâu hơn rộng rãi để sắm ra đối tác phù hợp, đáp ứng nhu cầu kinh doanh của đơn vị mình, bao gồm:
  • biểu lộ tất cả và chuẩn xác, đáng tin cậy về những gì họ có thể làm phân phối trang web của họ
  • vun đắp một tài liệu RFP chi tiết, thiết lập bản dùng thử miễn phí và bản demo miễn phí của phần mềm và lên lịch hội nghị các cuộc gọi có nhà cung cấp.
  • một nguyên tố quan yếu để xem xét là Nhận định do quý khách tạo ra. Hãy Nhìn vào các mặt tích cực và bị động của mỗi bên và bí quyết mà người mua phản hồi họ.

Sẽ rất khó, hoặc thậm chí là không thể tìm thấy dịch vụ phần mềm xuất sắc, nhưng vững chắc doanh nghiệp của bạn với thể Phân tích và cân đề cập những điểm bị động của từng bên để đưa ra lựa chọn rốt cuộc.
giả dụ bạn cần trả lời xây dựng giải pháp và khai triển phần mềm quản trị doanh nghiệp, hãy liên hệ có chúng tôi. Những chuyên gia giải pháp ERP từ ITG - ERP Solution luôn sẵn sàng trả lời và giúp bạn tuyển lựa biện pháp phù hợp cho đơn vị của mình.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý khách hàng